在昨天 全网各大媒体都提到了某站不出意外 股价又一次回到了25美元资本市场大失所望甚至有人说 他们被资本玩了风风雨雨的多年过去那个站我们更多的是一种复杂的心情以及无奈的想法当然 做为事后诸葛亮 几家欢喜几家愁m站做为一个小站 能在之中学到多少教训做为m站的运营 我觉得有必要提前跟大家通个必要的气1.M站中后期不可能脱离资本 但不会上市实事求是的说 我们不可能把所有的运营成本全部摊到用户身上 因为这不是一个简单的数学题 尽管平常我们有呼吁其实活跃用户每个月一杯奶茶钱M站就能活到天荒地老 但这终究是过于理想的情况 对于其他社区来说 我们的性价比只有社区环境这一点 当然就算是这点目前也在勉强维持 花费了很大的精力去做 完全脱离资本运营是不现实的 但是能不能上市是可以取舍的 庞大的服务器运营成本和站长个人的运营成本 时间也是成本 如果目前站长本人能有足够的成本全职干这个 肯定是比天天肝强很多的 当然 这不是一件容易事情 一步一步来2.稿件必须根据情况阶梯性放开 同时设置更为严厉的稿件投稿限制稿件大小的投稿限制直接决定了m站的主要运营成本 长期来看为了稳定运营成本 必须要限制稿件投稿量 而后期运营资金充足一点 大概率也不会无限制放开 只会阶梯性放开 一个亚文化社区完全放开视频大小和视频投稿量本来就是不切实际的 我们必须得考虑圈子本身的小众性 如果放开某些限制 运营成本增加不说还可能会导致脚本搬运 挤占正常投稿的生存空间 同时 这也是一个节流的做法 而且是能从节省本身运营成本的角度上去变相提高社区投稿质量的做法 一石三鸟3.Mfuns最终只可能是小公司这是本身圈子的限制决定的 ACGN社区本身的运营并不需要大团队 在后期很长时间内 mfuns只可能是小公司 如果为了更多的增长利润 那么mfuns变质只会是时间问题4.文化建设需要大家一起努力 良币驱逐劣币目前互联网的主流环境我相信大家也知道 很多人在说答题问题 但我想说的是 时代变了 我们不能把之前的东西在完完整整的复制一遍 但是我们在那个基础上 可以塑造另外一种可能性 本身的社区文化要足以去冲击大环境 从而去影响大环境 只有这样才会为我们大后期的过滤网同化计划打下非常良好的基础5.个性化社区功能 ui这个就不用多说了 我们会根据时间慢慢去调整这些 让m站从操作到视觉效果上更具沉浸的个性体验6.生活区总量配额限制一个视频网站 无论门槛有多严格 到了后期是肯定会有生活区视频的 这是阻止不了的 但我们可以从源头上设置一个排气阀 那就是生活区视频的总量不应该超过其他核心分区投稿数量的平均数 限制生活区题材鸠占鹊巢视频网站的运营成本是很大的 大家应该明白这点 建立一个ACGN社区 必须要考虑实际情况 我们才会切合实际的变得更好 从而影响其他人
发布评论
全部评论(14)
最新
最早
加载中...
