8月30日，据IT之家消息，《红霞岛》游戏总监Harvey Smith在接受游戏媒体The Game Business采访时，谈及这款吸血鬼题材射击游戏为何失败。他表示，项目方向受到当时服务型游戏潮流影响，团队原本希望专注自己擅长的领域，但最终被行业趋势带偏。
Smith承认，自己当时对服务型模式存在误判。他认为这种模式“总能适合”团队，却没有充分评估它与Arkane Austin原有开发经验之间的差距。工作室过去更偏向单机化、关卡驱动和沉浸式体验，而服务型游戏需要长期运营、稳定内容更新和在线系统支撑，两者对团队能力和资源组织的要求并不相同。
开发过程中的外部压力也放大了问题。Smith提到，项目进行期间遭遇疫情爆发，团队经历裁员潮，远程办公又带来人员流动。服务型游戏本身依赖持续协作和长期维护，一旦人员频繁变化，开发节奏和问题处理成本都会上升。
《红霞岛》最终市场表现不佳，并导致Arkane Austin关闭。不过Smith也提到，游戏发售一年后，团队仍修复了数千个Bug；即便在工作室与微软Xbox体系剥离后，更新也没有立刻停下。这部分内容说明项目上线后仍有维护投入，但补救没能改变整体结果。
从这次采访看，《红霞岛》的问题不只是单款产品口碑失利，也暴露出团队在追逐行业热点时的路线错位。服务型游戏并非不能做，但它要求团队从立项阶段就准备长期运营，而不是把原有单机开发经验直接迁移过去。对行业来说，这个案例的参考价值在于，热门模式并不自动适合所有工作室。
